Supervision · Sven Hofmann
Supervision · Reflexionsraum für professionelle Praxis
DGSv-zertifiziert

Arbeit.Neu sehen.

Berufliche Situationen verstehen, Ressourcen entdecken und die eigene Handlungsfähigkeit stärken.

30 Minuten kennenlernen
Supervision entdecken
Traunstein · Chiemgau · Online
Was Supervision bedeutet

Nicht vorsagen, was zu tun ist. Sondern sichtbar machen, was bereits möglich ist.

Supervision ist ein gemeinsamer, reflexiver Beratungsprozess für Einzelpersonen, Teams und Gruppen in ihrer beruflichen Praxis.

Ich gehe davon aus, dass wesentliche Ressourcen für die gewünschte Veränderung bereits in Ihnen und Ihrem System vorhanden sind. Statt fertige Lösungen vorzugeben, unterstütze ich Sie dabei, Zusammenhänge zu erkennen, Perspektiven zu erweitern und eigene tragfähige Schritte zu entwickeln. Meine Arbeit orientiert sich an den ethischen und qualitativen Standards der DGSv.

Passende Formate

So kann der Prozess aussehen.

Das Format richtet sich nach Anliegen, beteiligten Personen und organisationalem Kontext. In der Auftragsklärung entwickeln wir den Rahmen, der wirklich passt.

| 01 | EINZELSUPERVISION

Einzel

Für Rollenklärung, berufliche Entscheidungen, Belastungen, BEruf & Familie und persönliche Wirksamkeit.

| 02 | TEAMSUPERVISION

Team

Für Zusammenarbeit, Kommunikation, Konflikte, Zuständigkeiten und gemeinsame Qualität.

| 03 | FALLSUPERVISION

Fall

Für komplexe Fälle, neue Perspektiven und verantwortungsvolle professionelle Entscheidungen.

| 04 | GRUPPENSUPERVISION

Gruppe

Für kollegiales Lernen über Ausbildungs-, Organisations- oder Berufsgrenzen hinweg. Berufswelt verstehen.

Mögliche Anliegen

Was im Prozess Raum kriegt.

Berufliche Fragen sind selten nur sachlich. Person, Rolle, Beziehungen und Organisation wirken zusammen. Supervision macht diese Wechselwirkungen besprechbar.

01 / ROLLE

Die eigene Rolle klarer gestalten.

Erwartungen, Auftrag, Verantwortung und persönliche Haltung werden reflektiert. So entsteht Klarheit darüber, was zu Ihrer Rolle gehört – und wo sinnvolle Grenzen liegen.

02 / FÄLLE

Komplexe Situationen neu verstehen.

In der Fallsupervision betrachten wir Dynamiken, Hypothesen, Beziehungen und Handlungsmöglichkeiten. Ziel ist nicht die schnelle Antwort, sondern eine fachlich begründete Erweiterung Ihrer Perspektive.

03 / ZUSAMMENARBEIT

Als Team arbeitsfähig bleiben.

Wir reflektieren Kommunikation, Zuständigkeiten, unausgesprochene Erwartungen und wiederkehrende Muster. Unterschiede dürfen sichtbar werden und in eine tragfähige Zusammenarbeit überführt werden.

04 / KONFLIKTE

Spannungen besprechbar machen.

Konflikte weisen häufig auf ungeklärte Interessen, Rollen oder Strukturen hin. Supervision schafft einen geschützten Rahmen, um Wahrnehmungen zu sortieren und konstruktive nächste Schritte zu entwickeln.

05 / BELASTUNG

Professionelle Nähe und Distanz.

Belastende Begegnungen, hohe Verantwortung und emotionale Beanspruchung können reflektiert werden. Wir achten auf Grenzen, Ressourcen und einen langfristig gesundheitsförderlichen Umgang mit Arbeit.

06 / FÜHRUNG

Verantwortung bewusst übernehmen.

Führung bringt widersprüchliche Erwartungen mit sich. Supervision unterstützt dabei, Entscheidungen, Kommunikation, Macht, Loyalität und die eigene Führungsrolle differenziert zu betrachten.

07 / VERÄNDERUNG

Übergänge aktiv gestalten.

Neue Strukturen, Personalwechsel oder fachliche Neuausrichtungen lösen Bewegung und Unsicherheit aus. Gemeinsam übersetzen wir Veränderung in Orientierung und handhabbare Schritte.

08 / QUALITÄT

Aus Erfahrung lernen.

Supervision stärkt eine reflektierte professionelle Praxis. Erfolge, Irritationen und Fehler werden als Lernmaterial genutzt, um fachliche Qualität und Handlungssicherheit weiterzuentwickeln.

Vom Kontakt zum Abschluss

Ein klarer Rahmen für offene Reflexion.

01 / KENNENLERNEN

30 Minuten kostenfrei

Telefonisch oder persönlich prüfen wir Anliegen, Erwartungen, Rahmen und gegenseitige Passung.

02 / KONTRAKT

Auftrag klären

Ziele, Rollen, Format, Häufigkeit, Honorar, Vertraulichkeit und Auswertung werden vereinbart.

03 / PROZESS

Gemeinsam arbeiten

In passenden Abständen reflektieren wir berufliche Fragen partnerschaftlich und wertschätzend.

04 / EVALUATION

Wirkung prüfen

Wir bilanzieren Ziele, Veränderungen, offene Themen und den sinnvollen weiteren Weg.

Methodeneinsatz

Passend zum Anliegen. Nie um der Methode willen.

01
Systemisch

Wechselwirkungen zwischen Person, Rolle, Beziehungen und Organisation werden sichtbar.

02
Lösungsorientiert

Ressourcen, Ausnahmen und bereits gelingende Erfahrungen öffnen neue Möglichkeiten.

03
Ressourcenorientiert

Vorhandene Fähigkeiten und Handlungsspielräume werden bewusst und nutzbar gemacht.

04
Gestalterisch & kreativ

Visualisierung, Perspektivwechsel, Aufstellungen und kreative Medien ergänzen das Gespräch.

Vertrauen braucht Klarheit

Schutz im Dreiecks-Kontrakt.

Wird Supervision von einer Organisation beauftragt, werden Interessen von Supervisand*innen, Supervisor und Auftraggeber bereits vor Beginn transparent verhandelt.

Der Kontrakt regelt die Zusammenarbeit

Ziele, Zuständigkeiten, Teilnehmerkreis, Termine, Auswertung und Rückmeldungen werden nachvollziehbar vereinbart.

Gesprächsinhalte bleiben geschützt

Persönliche Aussagen, Fallinhalte und sensible Dynamiken werden nicht ohne vorherige ausdrückliche Vereinbarung weitergegeben.

Auftraggeber erhalten vereinbarte Prozessinformationen

Rückmeldungen können etwa Durchführung, Zielbezug oder gemeinsam freigegebene strukturelle Erkenntnisse betreffen – nicht vertrauliche Einzelinhalte.

Ethische Leitlinien der DGSv ↗
Auswertung

Was hat sich verändert?

Nach einem vereinbarten Zeitraum überprüfen wir gemeinsam, inwieweit Ziele erreicht wurden, welche Veränderungen spürbar sind und ob sich weitere Themen zur Klärung zeigen. Evaluation ist dabei kein Schlussurteil, sondern Teil eines lernenden Prozesses.

Reflexion wird zu Handlung.
Kostenloses Erstgespräch

Lassen Sie uns prüfen, ob die Zusammenarbeit passt.

In 30 Minuten klären wir Ihr Anliegen, den möglichen Rahmen und die gegenseitigen Erwartungen – telefonisch oder in einem persönlichen Gespräch.

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